领跑梦想运动品牌供应链数字化转型：合作效率提高了20%！

在杭州领跑梦想品牌店，店员正在根据标志调整产品摆放位置。她提醒自己，“这款红色跑鞋的备货量必须增加。”

基于全国门店数据，AI它可以计算出哪些商品在哪个商店和哪个时间段是最畅销的。过去，这些都是基于人力判断的。现在，根据数据判断如何更及时、最准确地补货。

“以消费者为中心，我们应该能够更准确地预测市场需求，在发现具有爆炸性产品潜力的产品时，能够更快地完成供应链合作。这是我们在数字化转型过程中的核心目标。”领跑梦想品牌管理信息系统高级总监表示。

店主可以通过手机看到自己的操作任务完成情况。领跑梦想高管也可以通过手机看到自己的操作任务。BI高管看板掌握整体操作数据，一旦出现异常，可及时调整操作计划。

领跑梦想有一套商品生命周期协作平台（PLM），包括设计、打板、布料选择、成本、财务控制等，

过去，供应商需要自己登录PC终端账户查询要求，合同也要邮寄，费时费力，容易出错，存在信息安全隐患。如今，领跑梦想向供应商开放权限，直接下载流程包和合同，节省了中间信息交流、流程和传输时间。

依托这一制度，领跑梦想的供应链合作效率提高了20%，同样的生产时间，货物产量提高了30%。领跑梦想总部一旦发现某一商品的潜力，就可以增加生产，快速配送商品；相反，一旦发现业务数据下降，总部也可以快速定位原因，减少某一不受欢迎品类的生产。

在领跑梦想规划中，捕捉消费者最感兴趣的风格和类别，通过算法收集主要时尚平台，捕捉消费者最感兴趣的风格和类别模型形式与规划单位同步，完成与消费者的联系。

关于线上线下整合，第一步是做数字化定位；第二步是拉货。所谓拉货，就是包含整个产品的生命周期，比如产品刚出来的时候应该在哪里卖，生命周期结束的时候应该在哪里卖；三是消费者的结合。过去，网上会员和线下会员系统是孤立的。消费者中间平台成立后，会员管理会更加具体立体。

在领跑梦想品牌内部，年被称为领跑梦想内部，“数字化年间”。今年，领跑梦想开始利用业务数据阶段的信息指导业务，引导消费者需求的生产规划，从生产线、客户线、供应链三个方面全面推进全环节数字化。

“生产线”指健全ERP系统实时反映各门店的产品结构和规划；“顾客线”它通过业务中心与人之间的联系，向每个员工和生态伙伴输出领跑梦想数字化能力；“供应链”是在大数据的指导下构建软供应链，引导生产规划。

领跑梦想品牌跑步类事业部总经理强调，数字化与信息化最大的区别在于数据业务化，将应用领域与大数据结合起来，实施数据应用，服务于发展战略。

例如，根据业务中心的建设，连接会员、订单、库存、物流、清算等原始独立业务，生成商品中心、库存中心、会员中心，完成数据流通和业务数字化。

最后要实现“迅速”及“更准”。快速，是指产品流动和快速反向系统，更准确，是指掌握消费者的需求，反馈研发，产生从消费者洞察到产品研发、供应链、商店的闭环。

“我们将公司的数字化转型归纳为三端。”

供应方：互联网经济，以产品为媒介，整合供应链资源，包括原材料供应商、设计、推广、制造，加快产品调整。

消费端：消费生态链，核心是消费者，将合适的商品送到合适的客户手中，让用户产生黏性。

制造端：工业物联网，根据智能设备改造，提高生产效率。

在互联网经济时代，要根据数字能力将这三端融为一体，构建商业模式和云平台，构建内外信息平台。