波特五力模型是迈克尔·波特于年提出的一种具有广泛应用的竞争环境分析框架。波特五力模型将行业内的竞争环境要素归纳为竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品。如图：

波特五力模型的五个要素对于行业内现有企业的利润能力产生不同程度的影响。

第一，竞争对手。

竞争对手是指在同一市场上提供类似产品或服务的企业。竞争对手的存在会导致有限的消费者需求分散，从而降低行业利润水平。因此，企业需要制定策略来应对竞争对手的挑战。

第二，潜在进入者。

潜在进入者是指可能进入行业并提供类似产品或服务的企业。潜在进入者的增加可能会对行业利润产生负面影响，因为它们会争夺市场份额。因此，企业需要采取行动来遏制潜在进入者的威胁，例如通过品牌、技术、服务、分销等方面的优势来提高市场准入门槛。

第三，供应商。

供应商是指向行业企业提供原材料、零部件或其他商品的服务企业。供应商的地位可能会影响行业的利润，因为它们可以调整价格或质量，从而影响行业内企业的成本和盈利能力。因此，企业需要与供应商建立稳定的合作关系，并通过谈判、合同等方式来降低采购成本。

第四，买家。

买家是指购买行业产品或服务的企业。买家的需求和支付能力对行业的利润有很大影响，因为它们决定了行业产品或服务的销量和价格。因此，企业需要了解买家的需求和偏好，并提供高品质的产品和服务，以满足买家的需求。

第五，替代品。

替代品是指可以代替行业内产品或服务的其他选择。替代品的存在可能会影响行业的利润，因为它们会吸引原本可能购买行业产品的消费者。因此，企业需要不断创新和改进产品和服务，提高其差异化竞争力，以减少替代品的影响。

通过深入分析这五个关键要素，企业可以更好地了解行业的竞争环境，制定更具针对性的战略，提高其在市场中的竞争力。