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工商专业

一、案例分析题

CAH公司创立于年，是一家集研发、生产、销售为一体的纳米材料制造企业，专注于石墨烯、碳纳米等领域，致力于研发产品的解决方案。

CAH公司有员工人，其中具有硕士、博士学位的员工占比61.7%，近年来，公司员工流动率高居不下，尤其是高级管理人员流失风险较大，绩效管理注重绩效考评，但对绩效反馈不够，影响员工的工作绩效提升，制约公司的长远发展，公司决定加强、完善人力资源管理，拟采取的措施有：

加大招聘力度，采用胜任力模型实施招聘，提高员工能力与专业需求匹配度。

2.采用关键绩效指标法开展绩效考评，加强绩效管理，以提高员工个人绩效和公司整体绩效。

3.对高级管理人员实施年薪制，把员工个人利益与公司利益联系起来，加大激励员工力度。

CAH公司运用胜任力模型招聘时，应做好哪些工作？

第8章-胜任力模型在人才招聘和配置中的运用。

在运用胜任力模型进行人才招聘时，企业应做以下工作:

1.控制测试内容

企业在招聘和配置人才时，进行一些笔试、面试和测评是完全必要和可行的，但是，必须严格把控内容。只有这样，才能最大程度发挥测试在招聘和配置人才环节中的作用。

2.确立客观标准

确立客观标准是运用胜任力模型进行人才招聘的首要标准。在企业人才招聘的实际工作中，如果使用胜任力模型，用客观的评价标准评价拟聘用的人才，则会提高企业人才招聘工作的质量，并为企业和所招聘的人才带来多方面的收益。

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