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运用波特的五力分析模型，可以分析微观环境的竞争态势。发明者:迈克尔·波特（MichaelPorter）在20世纪80年代初提出。这种方法的主要目的是确定行业内哪些因素决定了竞争的性质，评估行业的结构性吸引力，定位公司的优势和劣势，发现行业内的机会或威胁。这五力分别是:1、供应商的议价能力2、购买者的议价能力3、潜在竞争者进入的能力4、替代品的替代能力5、行业内竞争者现在的竞争能力五种力量不同组合的变化，最终会影响行业盈利潜力的变化。在一定程度上，竞争战略源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何一个行业，无论是国内还是国外，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在这五种竞争力上。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。接下来，第一桶金学派就来和大家聊一聊波特五力模型。想要做到龙头企业，就要熟知波特五力模型。供应商的议价能力任何企业都会有上游供应商和下游客户。供应商作为企业生产商品的原材料方，对企业的影响很大。供应商的议价能力直接影响企业获取原材料的成本，从而影响企业最终能够获得的利润程度。购买专栏解锁剩余73%

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