#可持续消费#

从简单的可持续消费品集合店发展到现在，禾希有物创造出了独属于自己的商业——社会模式。

可持续集合商店禾希有物，年成立，在年疫情的冲击下，全平台用户同比增幅依然达到了%。从简单的可持续消费品集合店发展到现在，禾希有物创造出了独属于自己的商业——社会模式。禾希有物开始拓展自有产品，今年在广州K11建设了线下门店，并且打算拓展第二家面积更大的线下店铺，承接残障伙伴主持的手工编织袋工作坊等活动。线上，禾希有物在小红书上号召无塑挑战，并发起了不使用塑料吸管的打卡活动。禾希有物线下实体店虽然带有可持续、消费品、集合店几个属性，禾希有物却似乎不能被这些标签简单定义。怎么看待消费品行业里的热点问题？线上线下如何发挥作用？“可持续生活方式”意味着什么？一家公司的商业属性和社会属性怎样相辅相成？禾希有物的创始人邹维维表达了自己的看法。邹维维

金句提炼：

公益做得多，还是商业公司吗？商业和公益不仅不相悖，还可以相辅相成。

我们的用户未来可能会形成一个漏斗式模型的现象：参与活动的人群不一定必须是要购买的人群，反之也一样。

残障伙伴不应该是在这个项目背后默默编织袋子的人，他们其实也有社交需求。

——邹维维

不“硬核”，但其实更考验品牌

着陆TouchBase：作为一个可持续集合平台，禾希有物的选品要求是怎样的？邹维维：禾希有物有六个选品精神——设计、质量、价格、使用感、价值感和生产者。在选品时，禾希有物首先会考虑产品设计是否能够解决生活中的痛点问题，质量是否优等、可以长期使用。在设计和质量的基础上，我们会

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