职场中，如果不懂汇报工作，你就默默干到老！汇报不得要领，无法让上级接受和认同，就会失去很多机会。汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作职责的一部分。学会正确地汇报工作，掌握工作汇报技巧的人，才能成为上司信任和依赖的对象。而真正会汇报工作的人，都懂这三个底层逻辑，结合《向上管理：如何正确汇报工作》一书中的内容，我们具体来说说。第一个底层逻辑：运用结构化思维理清汇报思路，突出重点，简明扼要商业社会通用的逻辑思维就是金字塔思维，结论先行，重点突出，简明扼要。这也是职场汇报通用的结构化思维。在汇报之前，你需要理清汇报思路，准备汇报内容。以下9步能够帮你理清思路：第1步，确定人物你准备汇报给谁听？是一个人还是几个人？如果你要向一群人汇报，比如当着全公司的面做工作汇报，那么他们中谁才是你真正的听众？是你的领导，还是客户？只有确定了汇报对象，才能开展下一步的工作。第2步，确定内容汇报的内容是什么？你知道自己要说什么吗？有的人汇报工作时前后混乱，自己都不知道自己要表达什么。这就是没考虑清楚就张口的结果。汇报工作中有3个简单的汇报模型：模型1：Why—What—How，即分别描述事件/工作/项目的起因、内容和方法。模型2：5W1H，即分别描述事件的内容、起因、时间、地点、人物以及解决的方式或过程。模型3：STAR模型，这是汇报工作进度最常用的模型，即交代背景、交代需要完成的任务、交代任务的完成情况和效果。这3个模型可以应用于大多数工作汇报，能帮助你梳理过程，有条理地呈现汇报的内容，使你的汇报更有效。第3步，确定重点你汇报中最关键的部分是什么？一次汇报的重点应该只有一个，而这个重点应该是能用一两句话来表达清楚的。第4步，确定逻辑工作汇报的逻辑是什么？基本的逻辑有：时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。比如，汇报工作的进展情况，你就可以使用时间逻辑，从过去到现在，选取几个时间点来汇报。逻辑的使用可以使你的汇报内容更清晰，展示得更直观。第5步，确定方式应该用什么方式汇报？简单、急切的内容，可以使用口头汇报的形式。如果口头汇报不方便，使用即时通讯工具也可以。如果汇报的内容比较复杂，就需要用电邮来汇报，附件可以是参考的文件资料。更复杂的内容，可能就需要你做PPT，然后通过当众解说来汇报。内容的不同性质决定了你应该使用什么样的汇报形式。因事制宜，因人制宜，因时制宜。在不同的情况下，面对不同的人，你要选择不同的汇报方式。第6步，确定场合在什么场合汇报？是单独去领导的办公室汇报，还是在会议上公开汇报？第7步，确定时间在什么时间汇报？汇报大概要花多少时间？汇报的那个时间是不是合适？这些点都要考虑到。第8步，确定状态上司是否处在“听汇报”的状态？如果上司不在状态，那么你有几个选择：如果是非常小的事情，可以拖一下，等他回到状态了再汇报；要么用几句话总结一下你要汇报的内容，然后申请隔日再汇报。但是注意：如果汇报的内容十分紧急，即使领导不在状态，你也要把他“拉回状态”。第9步，确定被接受的可能性上司能否接受你的工作汇报？如果上司不会接受，那么他不接受的原因是什么？如何解决上司不能接受的问题？理清思路之后，如何表达呢？上司的时间宝贵，在汇报的时候要分主次的先后顺序，不但要精练，还要能够引起你上司的兴趣。你一定要知道，上司

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