职场生涯中，最令我们职场人激动与紧张的时刻，你认为有哪几个场景？

无论你能说出多少个场景，晋升面试这个场景必定在你所说的清单之列，职场人短短的职业生涯中，能有几个晋升面试，其中能抓住的又是少之又少。

晋升面试，是最值得我们去深刻理解和刻意去练习的场景，但是又有多少职场人从职业开始时，就去为晋升面试做准备呢？估计很少，至少在我工作十几年的范围内，很少！包括我自己。

虽然在职业生涯中，晋升面试难免会有陪跑的过程，但是你能通过每一次珍贵的面试机会，显现出自己，也许成功就在下一个晋升面试中。每一个成功都是很多次小小的积累带来的结果。

既然晋升面试对我们职场人如此重要，我们又如何能不先将该方面的知识理解透，并提前做好知识储备呢？

今天，我请你一起来探讨晋升面试的那些事，共同为以后的职场晋升做好充足的准备。

－晋升面试的本质－

晋升面试本质是在推销你自己，说服领导层认同你与新岗位的契合度是最理想的，你就是他们想在面试者中要找的“theone”。

所以，在准备材料的时候，要牢记围绕推销自己和说服领导的目标去组织材料。很多人在晋升面试时将其展示成一场工作汇报，PPT展示的就是一份业绩流水账，其实面试的领导手上拿着的资料就是每位应试者的业绩报告，你觉得他会有兴趣听重述一次吗？

领导想要看到的是你的分析能力，你是如何理解自己的工作，并从中提炼出哪些规律性的总结，这些能力是否契合你现在竞聘的岗位，你的能力是否能在未来的新岗位上，协助他更好地解决问题。

－如何在面试中全方位展示－

1、提取关键词。

介绍自己履历的时候，主要目的是点出每一个阶段自己磨练出来的核心能力，让领导可以看到你能力成长的“阶梯”。

2、绘制角色地图。

领导不可能对什么岗位都有了解，特别是什么岗位处于组织结构网的哪个位置。这时候，你要有侧重性地体现你经历过的岗位在组织结构中的位置、价值以及重要性。

3、关键词结合案例更生动。

晋升面试都是有时间限制的，一般在15分钟左右的面试中，可以讲2个结合自己核心能力的关键词，去展示自己综合能力的不同维度。

我在面试区域总监的时候，将自己在服务厅任职值班经理习得的“服务”核心能力、在渠道经理岗位习得的“流通”核心能力、在社区经理岗位习得的“资源整合”核心能力、在技术支撑岗位习得的“综合优化”核心能力，通过解决2个项目案例，体现自己将能力结合后得出的创新式解决问题的思路和跨部门的沟通能力侧重体现出来。面试半年多之后，领导在一次闲聊中还表示对当时我在面试中，层次性展示自己的做法留有良好印象。

4、结尾要建立领导对你的信心。

结尾的方法有很多，其中见得最多的都是表态度、立诺言的方法，但是最好的方法是要让领导层对“新岗位”上的你有信心。

你可以通过回顾自己核心能力的长短板，谈自己综合能与俗人岗位的匹配度；以新旧岗位的的对比，谈工作核心的转换体现对新岗位的认知度。让大家感受到你已经明确了自己的新角色和责任。

－面试前的准备－

为什么要将这块放到最后说呢？因为只有先知道正确的方法，才知道如何去提前准备和刻意练习。

5、找人力索要晋升岗位的详细要求。

一般公司在发布竞聘公文中会附有岗位的标准要求，如果觉得不够详细，务必要找人力的同事拿到详细的任职要求。如果没有，可以去请教上级领导，搞清楚新岗位要求的能力模型。

6、提炼晋升岗位要求的核心能力关键词。

搞清楚晋升岗位要求的能力模型后，就要针对能力模型提炼出3个最重要的关键词。比如：横向影响力、擅长多个领域、小型团队管理等。

这3个关键词可以作为你准备材料的内容提示，在做完材料后，也要用这几个关键词来做检查，看看内容上是否满足。

7、找对的人进行演练。

晋升面试是大事，务必要找几个能给出符合这件事情层面上意见的同事陪你演练，最好的人选是高职级的同事和上级领导，因为他们经历过并成功过。

还有很重要的一点是，要通过演练保证在面试演讲时不要超时，因为现场演讲会因个人情绪或临场发挥等因素，出现把握不好时间节奏的情况，只有通过多次的演练，才能有效把握好现场的演讲节奏。

除上以上的这些方法，你还有哪些妙招吗？请在评论区和大家分享交流吧。