第一节供应链概述

第二节需求预测

第三节库存管理

第四节供应商管理

供应链的由来，供应链（SUPPLY-CHAIN）

供应链的概念最初起源于美国彼得.德鲁克提出的经济链，曾被哈佛大学商学院教授迈克尔·波特发展成为价值链，最终演变为现在的供应链。

供应链管理的概念

1-企业通过对产品流、信息流、物流和资金流的控制

2-从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。

3-它将供应商、制造商、分销商、零售商，直到终端消费者，连成一个整体的功能网链。

4-是对从供应商到客户的产品流、信息流、资金流和物流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。

一条完整的供应链应包括：供应商、制造商、分销商、零售商，以及消费者。

从比较正式的角度看，作为物流、商流、信息流、资金流的核心控制，供应链管理贯穿现代企业的每一个环节。从采购原材料开始、到制成中间产品、部署销售网络、以及最后把产品送到消费者手中的整个流程，同时构造出供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的整体功能网链结构。

在经济全球化日益激烈的今天，商业竞争已经逐渐从公司与公司之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争，供应链管理的智能化水平和自动化效率已经成为获得商业成功的决定性因素之一。

采购把东西买进来，生产运营来增值，物流配送递交给客户计划作为核心职能，指导采购、运营和物流等，形成供应链，计划是供应链的驱动器——绩效貌似执行的结果，其实是计划出来的供应链的由来；

来源：根据SCOR模型改编

从产业层面看，供应链是商品社会运转的本质结构和基础设施，近年来伴随日益普及的经济全球化以及国家战略层面的供给侧改革，供应链管理呈现显著而迫切的智能化趋势。

供应链管理的目标

在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，优化从采购、原材料管理、生产、配送、销售，直到消费者的整个供应链（产品流、信息流、物流、资金流）的过程，提供最好的用户体验，同时把成本降到最低。

供应链管理-5R原则

供应链管理的原则

供应链的核心价值

公司的核心竞争力引擎提升公司效率提升公司价值供应链管理的抓手

需求预测库存管理供应商管理营销/定价仓库作业配送方法论：建立持续改进的优化闭环

数据驱动的供应链计划与协同数据驱动的供应链计划与协同

计划是供应链的引擎，计划的核心在需求预测，需求预测是供应链管理中最难点；

数据科学工作流程

供应链数据分析管理基本流程

基础预测方法

销量预测的基本方法

预测系统

n基于诸多影响因素，利用专业统计模型和海量数据预测商品未来一段时间的销量，帮助驱动智能、自动、高效的商品采购、库存均衡、和生产运营n提供约千万级SKU预测单元的短期、中期、和长期预测能否管好库存直接决定了供应链管理的质量和效率、难点、要点及原理；

过高的库存

占用资金，影响企业的盈利。隐藏“紧急”的问题，让企业活在“轻松”的假象里！过低的库存

使企业一直处于“救火”状态，疲于应付各种缺货断料。缺货直接影响用户的购物体验和销售达成。合理的库存给企业带来……

合理的库存管理能解决问题

库存管理关键指标

库存管理的关键指标

销售和库存管理计划的核心

销售与库存平衡至关重要

库存优化—科学补货

库存优化基础模型

库存优化—补货原理

补货基本原理图

销售和库存管理计划制胜之道

协同计划与预测

第四节供应商协同与管理

如何解决供应商问题？

上游供应商的能力也决定了下游零售商的库存水平和能力；

供应商协同机制

供应商分级管理

供应商考核核心要素

供应商分级管理所

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