近年来，疫情导致全球经济下行压力增加，行业竞争普遍加剧，很多企业自身的营收出现一定的下滑；另一方面，原材料成本和人力成本的不断上升，也对企业整个经营成本造成了压力。因此，合理地进行经营成本控制便成为一件迫在眉睫的事情。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，所以企业要行之有效地从根本上控制经营成本，究其源头就是要向采购环节要效益，在数字经济的浪潮中，采购的数字化转型或许是企业降本突围的最佳切入口之一。

麦肯锡对于数字化采购的定义是：供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。

德勤对于数字化采购的定义是：通过应用人工智能、物联网、机器人流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源、自动化采购执行与前瞻性供应商管理，从而实现降本增效，显著降低合规风险，将采购部门打造成企业新的价值创造中心。

以上两个定义，都包含了数字化采购所具备的几个要素：流程自动化、供应链协作、大数据分析，这也是企业在进行采购数字化转型时，需要重点

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/8981.html