波特五力分析模型：帮你分析竞争环境，制定更佳竞争战略

文章为大家讲解了分析企业外部竞争环境的工具模型：PEST模型，这一篇文章具体的跟大家详细讨论分析外部竞争环境另一个好用的模型：波特五力模型。

01什么是波特五力分析模型

波特五力分析模型是我们常用来分析企业市场竞争环境的模型，由迈克尔·波特(MichaelPorter)创建。

1、行业内竞争者现在的竞争能力

这也是指企业在该行业面临的生存压力以及相对的竞争优势，每个行业领域都会发展起来相对的头部和主要竞争对手，这时候就构成了行业领域内的竞争环境。

2、潜在竞争者进入的能力

潜在竞争者的进入会带来新的产出，占领行业市场上的部分资源，同时，太多的潜在竞争者容易造成该市场的饱和，使之该行业的相关产品价格下跌，利润减少，优质的潜在竞争者更会带走一部分购买力，对企业构成很大的威胁。

3、供应商的议价能力

供应商包括提供资金、设备、劳动力、及生产材料等，一般供应商所能提供的这些人力物力对商家越重要，对商家关键业务的利用价值越大，供应商的议价能力就越大，反之则越小。

4、购买者的议价能力

也就是受众消费者购买的意愿及能力，一般购买者会要求商家降低价格或提高产品质量或服务。购买者的消费次数越多，购买能力越强，议价能力就越强，反之，议价能力被削弱。

5、替代品的替代能力

替代品即行业或不同行业内产品功能相同的其他产品，例如现有的共享单车或电动车，已经慢慢的替代掉了传统的自行车。

02波特五力分析模型的实际应用：浅析可口可乐公司的竞争环境

以可口可乐公司为例，用波特五力分析模型来具体分析以下目前公司面临的竞争环境：