供应链体系越早完善

企业就能越早提升竞争优势。

请您先思考一个问题：您对供应链体系怎么理解？价值点在哪产生？

大部分人谈起供应链，脑海中弹出的第一概念是“物流配送、采购买卖”，泛泛地把“运输方式和货源供给”理解成供应链。这样理解“供应链”不完全正确，物流运输和采购买卖只是供应链体系中的一部分。完整地理解供应链可以用一句话来概括：“从原材料供给端到商品需求端的全过程，被称之为供应链。”

在我们身边，供应链无处不在，只要有人有交易的地方，就存在供应链。供应链的价值点体现在时间、效率、质量、交付等维度上，主要表现为在各个不同环节串联起来所表现出来的高效组织形态，所创造的效益，便是供应链体系环节产生的价值点。

1.供应链中的2种渗入点

企业产品类型和规模不同，所需要的供应链体系也会有所差异。常见的有2种供应链渗透方式，分别是订单渗入点（OPP：OrderPenetrationPoint）和价值渗入点（VOP：Value-offeringPoint），选择不同的供应链渗入点，运作模式也会不同。

（1）.订单渗入点OPP的定义是，以市场预测为导向，从计划需求到生产成品交付的完整过程。例如手机厂商的上游零配件供应商，主要需求是根据客户订单和预测为主，以最快的速度响应客户端需求。

（2）.价值渗入点VOP的定义是，以市场实际需求作为导向，直接参与到客户市场竞争中来，根据市场实际需求进行备货交付。比如沃尔玛的VMI共享仓，供应商可以第一时间根据商品销量情况实现自动补货上架，以实现企业和供货商之间利益价值最大化。

随着时代的进步，市场竞争越来越激烈，任何新机会的来临都可能稍纵即逝。企业如果没有完善的供应链体系，缺乏市场快速相应机制，很可能面临失去竞争优势。比如客户市场端有紧急需求，如果供应链体系应急处理能力过于脆弱，缺乏响应机制，结果是只能眼睁睁看到机会从眼皮底下溜走。所以，企业越早思考完善供应链体系，越有竞争力优势。

小米在创业初期，雷军对供应链投入了相当多的

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