预警！预警！

宏兴股份公司本部生铁库存红色预警

仅够7天用量

榆钢悦达焦炭库存橙色预警

仅够12天用量

……

不要着急

这是提醒你该加料了

集团公司重要物料库存情况统计表上，本部生铁库存和榆钢悦达焦炭库存两个数字“变红”和“变橙”，向采购部门和使用单位发出“预警信号”，警示相关单位个别物料即将用完，必须尽快采取“行动”，全力保证生产用料安全连续稳定。

今年以来，为全面做好‘抓顺行、降成本、保盈利、防风险’工作，集团公司建立了物料预警模型，通过调度平台及时向采购部门、使用单位发布预警信息，督促各类物料按时、按需到达，满足生产需求。

——生产运行管理部运行管理室主任王喆

物料预警模型

了解一下

物料预警模型

物料预警模型就是根据物料采购周期、库存、用量、物流运输及厂内卸车等关键因素，测算物料的使用天数，在7天用量内的，发起红色预警；在15天用量内的，发起橙色预警。预警信息发出后，第一时间督促采购部门尽快落实资源、补足库存；督促使用单位及时调整用料配比，合理优化物料用量。

不同于往年，今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给集团公司物料采购带来了诸多困难，一些紧缺物料的进料库存量常常不足，进料处于“不均衡”状态。今年7月1日，7号高炉顺利投产出铁，集团本部用料结构也随之发生了较大变化。每天，集团公司都会新增余吨铁料、余吨外购焦炭。不仅如此，榆钢公司在迎来多波“高产”喜讯后，“乘胜追击”紧抓生产，钢铁板块用料需求也在不断增大。

“基于多方面原因，集团公司决定充分发挥集团管控作用，超前全面策划，充分利用物料预警模型，全程进行盯控，从计划下达、合同签订、物料发运、到达以及进度率等情况，及时调度集团公司优势资源，解决物料保供突发问题。”生产运行管理部部长景伟德说道。

7月底，生产运行管理部召开集团公司冬季保产及物料储备协调会，宏兴股份公司、宏晟电热公司、东兴铝业公司、宏汇公司、物流公司、采购供应分公司等单位人员围绕物料采购、卸车、堆存、使用等重要议题展开讨论，提出明确要求，制定了冬储方案。

每周五，生产运行管理部组织采购供应分公司、宏兴股份公司、榆钢公司召开物料周兑现协调会，针对过程出现的问题，剖析原因、制定措施，同时根据物料到达、生产经营等情况，与各单位从用料安全、经营方面协商下一步物料采购、库存、结构及使用方向，积极推进冬储工作有序开展。

“预警灯”亮起，就是命令，就是责任。采购部门积极对接供货商加大发运量，物流部门协调铁路公司缩短物料运输周期，储运部根据物料到达情况，组织好卸车、堆存及供料工作，随着库存量逐步增加，库存预警解除。

通过每日预警、每周协调、每月通报，采购部门和使用单位及时“通气”“联动”“对接”，在信息互通的基础上，做到各司其职、协调联动、形成合力，促进了集团公司各产业间的协同发展，提升了运行协调效率，在保证安全用料的前提下，最大限度规避了经营性风险。今年前7个月，通过物料预警机制的持续实施，各产业板块均未发生因断料出现的停产事故，集团公司生产经营秩序稳定顺行。

来源：《酒钢日报》

记者：李淑芳

供图：韩晓兵

编辑：肖琉匀张钰

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