被华为公司不惜以万重金引进的业务领先模型，简称BLM，到底是一个怎么样的模型？

简单来说，BLM模型分为领导力、战略、执行和价值观四个部分。领导力是根本，价值观是基础。

年，华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，华为发现IBM的BLM工具可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接，于是将BLM模型引入到研发并推广。

华为引进BLM模型，有两个目的：

一、保证业务部门的战略从制定到落地；二、保证人力资源与业务紧密关联。现在运用BLM模型之后，在战略执行环节，HRBP是引导员，成为主力。

因此，趴姐也贴心地为HR整理了一份关于《华为BLM模型.ppt》，内容包括BLM模型、BLM模型方法论等等，各种资料就等你来领取~

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资料详情

01

BLM模型

02

BLM模型方法论

03

华为BLM模型

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