每个公司的发展，离不开人才

人才的选拔与培养是个持续不断的问题

人才的选用育留裁过程中，人才培养标准应该怎样设定？人才评价有无依据......

究竟有没有一套完整而科学的专业人才发展方法

能从根本上解决这些问题呢？任职资格体系体系的搭建基于任职资格的人才培养体系明确各个层级任职标准让人才培养跟上企业发展需求

今天华公子就给大家送上这套

《员工胜任能力模型与任职资格构建全案》

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以下为部分资料展示

一、任职资格实例二、能力素质模型三、通用胜任特征模型四、任职资格标准模型五、胜任特征辞典模型六、胜任力模型实例七、员工能力评价模型八、人才测试题库

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