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衡量一个员工是否优秀
有个关键词——胜任力
关于胜任力
不得不提经典的“冰山模型”
海面以上部分
对高绩效来说是必要的,但不是充分的
海面以下部分
提供长远成功的驱动力
是高绩效的重要因素
对于HR来说
更重要的是识别“海面以下”能力
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资料详情
这份资料共整理:能力素质模型、通用胜任力特征模型、任职资格标准模型、任职资格实例、胜任力特征辞典模型、胜任力模型实例、员工能力评价模型、人才测试题库、人才测评报告解读等模块内容。
完全能够满足你的胜任力测评,实不实用,领了就知道。
1、能力素质模型
能力素质模型通常包括三类能力:通用能力、可转移的能力、独特的能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
2、通用特征胜任模型
胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和基石。是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。
3、任职资格标准模型
以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
4、任职资格实例
学标杆(华为、李宁、IBM等)名企任职资格课件,掌握名企最佳实践。
5、胜任特征辞典模型
21项胜任特征概括了人们在日常生活和行为中所表现出来的知识与技能、社会角色、自我概念、特征与动机等特点,成为企业任职者的胜任特征模型。
6、胜任力模型实例
学标杆(奥迪、宝钢、海尔、华为等)名企胜任力模型课件,掌握名企最佳实践。
7、员工能力评价模型
能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具。
8、人才测评题库
大部分企业HR都忽视了人才测评的重要性,认为人才测评没有什么用,耗时又耗力......
9、拿来即用的ppt方案
高效完成人才测评模型、胜任力模型、常用报告分析等,直接套用。
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