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案例研究明源云X某房地产龙头企业数据治

发布时间:2023/12/22 15:12:53   
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▏摘要

某房地产龙头企业已全面启动数据经营战略,通过决策层管理驾驶舱,实时展示动态数据和企业风险数据,再通过指标建模体系识别和洞察企业周期性经营风险数据,配合严谨的巡检机制覆盖了各个业务系统。该房企与明源云合作,围绕月度复盘会场景,构建月度运营会议数字化看板体系,会前材料准备时间由一周缩短为半天,高效召开月度复盘会,达成集团业务稳健运营的目标。本案例旨在为房地产企业的数据治理与数据应用提供经验借鉴。

▏关键发现

?管理驾驶舱主要展示的是实时动态数据和企业风险数据,可以直观、实时的监测业务运行情况,房地产企业形成经营决策通常需要周期性的沉淀,周期性会议是内部管理最高频的场景之一,也是数据治理应用的重要场景之一;

?数字化经营会议看板的核心是决策模型,通过会议载体展开,层层洞察经营过程当中的根因问题,进而提供下一步的决策动作。

▏分析师建议

?数据治理项目落地的三个关键,第一是业务理解,兼具行业理解和业务洞察,第二是实施方法论,第三是具有不动产行业特性且与实施方法论相匹配的数据平台工具;

?业务数据领域较多,如果全局构建,那么建设周期、组织保障要求都很高,无法快速见效,会消耗企业决策层及业务部门对IT建设的耐心,因此对于数据资产构建,建议采取小步快跑的模式,按照业务主题域进行分阶段构建。

分享专家:田国杰,明源云天际PaaS解决方案架构师

作者:沙丘社区分析师团队

01

引言

在政策和技术的驱动之下,房地产企业加速数字化转型,利用数据进行企业精细化管理,兑现数据资产的战略价值。在探索数据治理、数据平台建设等应用的过程中,房地产企业往往发现效果不达预期,各级角色在数据应用过程中仍面临着如下痛点:

首先,对于业务人员而言:

第一,数据不准、口径乱。很多数据应用是从技术层面确保数据采集、清洗的链路没有问题,但不对数据端到端的业务准确性负责,导致最终数据应用不准确。

第二,数据孤岛、要数难。房地产企业信息化系统建设多年,产生了大量业务数据,但系统建设于不同时期、基于不同的需求背景、由不同的厂商建设,导致数据之间无法打通,取数时甚至依赖静态填报,无论物理性或逻辑性孤岛,都阻碍了统一维度下的数据应用。

其次,对于技术人员而言:

第一,业务和技术反射弧长。业务分析维度经常发生变化,但IT兑现困难,经常出现“开会半小时,实现要一周”、“千行sql,无从下手”“修改一个指标逻辑,错误一大片”等问题。

第二,数据和决策场景脱节。技术人员花了大量时间,进行各种数据治理,制作了各种看板,但决策层认为都是指标拼凑,决策逻辑不清;虽然很辛苦,但是领导评价不高。

最后,对于企业本身而言:

第一,技术能力≠成效。很多数据产品只“提供技术能力”,但这种能力很少有企业能够完全驾驭,大部分企业更希望的是直接解决实际业务问题。

第二,缺少业务理解和方法论。对于数据类项目,业务理解和行业Know-how是刚需,否则数据也只是数据,无法发挥决策价值;同时,还要有最佳实践方法论,懂得如何一步一步把数据类项目落地。

02

案例企业

某房地产企业(以下简称“A企业”),也是全国性房开龙头企业,多年来始终遵循一主多翼的发展战略,以房地产开发为主业,以养老、物业和商业为多翼。年,A企业的年度工作报告中指出进一步提高运营质量和效率,加强经营风险监控;推动实施经营质量巡检和数据运营,实现货量、资金、盈利等的线上更新机制,全面启用数据经营战略。

03

业务挑战

在全面启用数据经营战略后,A企业与明源云合作开启数据应用建设项目,项目一期从决策层

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