1

企业的生产模式

和供应链战略、采购战略的关系

如今的企业竞争异常激烈，企业紧盯市场，市场紧盯客户，然而客户的需求易变、不确定、复杂、模糊看不清，这也是VUCA时代的四大特征。

被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特教授在年提出：为了应对市场的多变性，企业一般会根据自身的资源和实力构建不同的竞争战略。通常有三大类，即低成本战略、差异化战略和重点集中战略。

从企业运营角度来讲，企业战略是顶层战略，决定了供应链战略和采购战略，决定了企业采取什么样的模式运营和组织生产。接下来我们就简单聊聊，基于不同生产模式下该如何构建供应链和采购战略，这二者又该如何为企业战略服务。

2

企业生产SAPD模型下的供应链战略

企业的生产模式通常有四种，我把它称作SAPD模式即：Stock---按照库存生产，Assembly---按照订单组装，Production---按照订单生产，Design---按照订单设计。供应链部门根据这四种模式也分别构建了不同的供应链战略和采购方式。

Stock---按照库存生产

该模式常见于消费品行业，产品销量稳定，客户需求预测稳定或者准确率较高，市场波动性不是特别大，企业生产库存的风险可控。客户的采购提前期较短，属于推动式生产。所以产品具备品种多，数量大的特性。

对应的我们可以建立渠道供应链战略：把品类相似或相同的产品发给一个或少数几个供应商来生产。比如沃尔玛就是通过几个固定的渠道商来定期供货，某些产品让供应商建立一定数量的库存。

对于某些品牌类物料尽量找一级授权代理商，最好能找到源头工厂与其合作。如果是选用代理商，要让对方出具代理资质、有效期，要到品牌

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkyy/1410.html