前言

虽然供应链管理模式在物资贸易企业中的应用有着诸多优势，由于该管理模式的推行时间相对较短，所以在模式设置、落实等方面还存在着一定的不足之处，对管理模式价值最大化发挥形成了一定的限制。各企业需要进一步加大对自身供应链管理模式应用的重视程度，需要结合实际管理所存在的各项问题与难点，按照企业的整体发展目标、战略部署，制订出针对性较强的供应链管理优化方案，确保管理工作能够在企业成本管理以及其他部分管理工作中发挥出最大的优势，以便为企业长久化发展提供可靠支持与助力。

一、物资贸易企业供应链管理

企业虽然对于供应链管理模式的应用价值有了一定的了解，但在管理方法、管理理念等方面的掌握程度并不理想，一些企业并不了解什么是真正的供应链及供应链管理操作的正确使用方式。同时，企业文化也对供应链的使用形成了一定的限制，主要是因为传统经营模式上，经销商、供应商、制造商等属于较为独立的存在，是以互为供需关系为基础的闭环结构管理模式。供应链管理模式是对传统结构的突破，强调需要做好价值链各环节的信息共享工作，而部分贸易企业的信息共享工作还处于待开发状态，导致上游供应商所掌握信息和客户端需求存在差异，致使供应商做出错误判断，导致企业受到直接影响。由于实施供应链管理的核心是满足客户需求，因此供应链的起点是以客户需求为基础的，强调要按照客户的实际需要展开供应关系建设。企业需要通过应用供应链管理模式的方式，保证原材料供应、客户交付等各环节成本管控质量，物资贸易企业在进行实际服务过程中，需要按照以客户为中心的原则，做好经营理念、服务意识提升工作，确保客户需求能够真正融入运作管理之中，通过及时和客户进行信息沟通、物资商业流通等方式，保证自身的资金流通质量，做好成本管控。

二、供应链管理下的企业成本优化策略

1.强化供应链建设力度

在进行增值操作过程中，需要将客户需要原材料、信息转化为客户需求产品，通过在供应链中进行服务创造价值识别与消除的方式，减少不必要的浪费、操作环节。由于建筑行业的材料需求量相对较大，采用分散采购模式，存在较大弊端，不仅时间成本较高，而且风险也相对较大，所以可以运用集中采购模式，通过分开采购集中定价、集中采购集中定价等手段，做好采购管理工作。企业需要将自身在供应链核心位置的优势充分体现出来，需要将企业用户的具体需求集中在一起，按照各种物资类别、市场产品价格走势等各项情况，科学展开商品采购工作，实现对采购成本的有效管控，做好市场波动风险的规避，保证采购产品整体质量。

2.做好风险防范设置

①通过对先进信息技术的运用，展开信息共享机制建设，确保能够在信息共享平台中展开信息的共享，能够有效消除信息不对称问题，保证信息的反馈速度、流通质量，确保信息传送渠道建设水平，保证供应链信息的安全性、完整性；中铁十六局物资贸易有限公司使用的数据处理系统，通过APIGateway交互技术，实现各数据库间的数据共享，把大而复杂的业务分拆成端到端的流程，将业务通过表单抽象成模型，将管理与技术的结合实现端到端管控，为管理者提供实时准确信息，降低因信息反馈滞后、数据不一致导致的风险，成为解决需求的高效工具。

②展开多供应渠道及多供应商的多供应链体系建设工作，对供应商各项情况展开综合评估，并通过跟踪判断的方式及时获得信息内容，明确供应商的信誉、产品品质等各项情况，保证供应的产品质量，突破供应链瓶颈，做好供应链风险预防举措，保障产品供给稳定性。

③利用柔性化管理手段，做好供给、需求信息的传递工作，保证外界环境不确定性所引起变动要素的处理质量，做好不确定因素的消除工作。

④构建企业激励机制，利用激励手段对供应链存在的道德风险进行管控，通过奖励的方式有效提高合作伙伴之间的黏度，避免出现贪污腐败等各项问题。

⑤与供应链上其他企业形成战略合作伙伴关系，为实现各自战略目标保持密切合作，共同享有利润、共同进退，确保能够获得双赢的结果。

⑥设置供应链风险紧急应对措施，通过借鉴国内外先进经验的方式，总结供应链管理可能会出现的各项问题，提前完成应急措施、预防措施的设置，保证能够实现对风险的有效规避，能够将风险产生时的损失控制在最小。

3.实施服务延伸策略

为保证企业的发展长久性，企业需要对自身的经营方向进行调整，需要通过不断附加价值更高方向的方式，保证自身经营的永久性。企业需要通过对供应链上各个环节价值的分析与研究，明确价值较低的环节的具体情况，并通过做好售后服务及销售等高附加值操作的方式，保证企业的服务延伸质量，确保能够创造出更大的客户价值。如中铁十六局物资贸易有限公司开展的沈白高铁洞渣加工厂项目，物贸公司采用劳务委托开展洞渣加工业务，负责提供场地、大型成套设备等，且承担全部管理工作，洞渣加工成合格砂石料后由物贸公司销售给项目部，此项目不属于物资购销差价盈利模式，丰富了物贸公司经营模式种类，使企业能够从单一的中间商环节进行转变，以防因为业务范畴过于单一而陷入低价竞争的恶性循环之中，实现对客户潜在需求的深层次挖掘，为用户提供更加便捷完善的服务，推行整体打包供应服务模式，从而获得更加理想的客户价值。

4.做好客户关系管理

客户关系管理会通过对客户服务、客户分析进行深层次研究与完善的方式，保证客户需求能够得到更好的满足，提高客户的满意程度。此种管理模式是以改变企业和客户之间关系为宗旨的新型管理模式，在市场销售、技术支持等各领域中均有应用，会以客户为中心展开相应的关系管理操作。在具体进行管理过程中，需要对客户展开全方位的分析，明确客户风险、层次等各项情况，做好客户忠诚度、利润、性能等各项内容的详细分析，以便按照分析结果科学展开管理工作。管理过程中需要做好和客户之间的交流，要将客户作为企业的核心资源进行相关的服务，保证与客户关系的牢固程度。

5.完善供应商管理

需要通过对上游客户需求进行有效整合的方式，对企业采购市场议价能力进行强化，保证自身能够获得更多的优质订单，能够按照订单内容对供应商的具体情况展开选择。在大型订单的驱动之下，供应商会在价格、服务方面做出让步，可以更好地保证产品质量、采购价格合理性，能够帮助企业按照客户个性化需求更好地完成供货，无须在采购物资质量检验方面投入大量精力。供应商会按照客户的具体要求保证供货的质量、供货时间的精准度，会为满足客户需要而进行持续性的改进，能够增加更多增值活动，减少不必要的浪费。在此过程中，贸易企业并不需要增加额外成本，只需要对有效资源进行整合即可。在对供应商管理展开科学优化之后，供应链无法增值环节会得到有效删减，供应链的整体效率、成本运行控制水平会得到切实提高。

6.注重信息交互平台建设

在进行供应链管理成本核算与管控过程中，如果存在成本信息缺失的问题，会对相关工作的开展造成直接干扰，因此企业需要投入资源与资金，展开信息交互平台建设。企业需要对现代核心发展技术与工具展开清晰认知，按照计算机技术以及其他先进技术的核心内容，做好大数据及云计算等各项技术的应用，通过构建起广泛共享信息交互平台的方式，保证企业之间信息沟通的畅通性、完整性。需要通过构建信息交互平台的方式，将供应链中的企业有机结合在一起，保证企业之间的供需信息等各项情况能够在平台上进行公布，从而为供应商、客户以及企业之间的合作提供更多可能性。此外进行平台、数据库的建设，还能够为会计信息数据获取提供可靠保障，保证信息数据的时效性、真实性，能够高效完成成本核算、成本预算等各项工作，保证企业成本控制水平。

结语

使用的数据处理平台，可汇总供应链所涉及的相关数据并对其进行处理加工，实现了各业务部门之间的数据共享、业务协同与管控，为部门决策管理提供数据支持，通过综合分析，降低企业成本，实现利润最大化。