新加坡年9月30日/美通社/--全球最大的工业自动化、信息化和数字化转型企业之一罗克韦尔自动化公司（NYSE:ROK）高级行业顾问ChandramouliK.L，近日就供应链企业如何适应VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）形势，分享想了个人看法。

由于第三波新冠肺炎疫情的影响，全球多地不同的制造商不得不继续面临原材料、中间件和其他组件短缺的问题，导致下游客户仍然无法走出疫情的消极影响从海陆空的运输瓶颈，到严重的勒索软件攻击，亦或是劳动力短缺，这些问题都对全球供应链造成了巨大冲击

供应链企业可以采取三项关键行动应对VUCA形势：

1.通过灵活生产加速响应

受疫情和消费行为影响，制造商目前主要面临三大挑战：客户需求、材料供应，以及人员配备与劳动力短缺与此同时，这些挑战也同样困扰着工业领域，全球活动受限，对汽油、木材、钢铁和半导体的需求也相应出现波动

为此，打造灵活的生产制造、加强供应商整合变得尤为重要供应商应遵循全球统一的制造运营管理（MOM）体系来缓解供应链困难，重新设计严格的运营模式，提高控制和响应水平，帮助制造商快速转换模式和产品通过协调运营，MOM可提醒工业企业有关装配线变更、当地培训需求等问题，以助力企业有效应对

加强供应商整合同样至关重要供应商应与工程专家和承包商合作开发，打造完整的预装配模块，而不是一箱散乱的零部件例如，罗克韦尔自动化为一家玩具制造商打造了协作式内部数字平台，客户、包括其在亚洲各地的工厂可以近乎实时地与设计师、工程师、供应商和营销人员共享计算机辅助设计（CAD）模型和几何图形，共同开发新的设计该平台的打造成功将客户的数据管理和交换时间缩短了30%，加快了周转速度，降低了成本

2.提升人员配备的智能化水平

疫情造成的另一大影响是人员配备始终不足，不少雇主都面临如下困境，包括行业资深员工的流失换岗、新任职员工数增加，需花费更多精力培养其业务熟识度排班管理代价高昂等

员工赋能和劳动力支持技术愈发重要企业可以部署数据分析，来更好地了解员工的日程安排和技能，并根据指定时间段，生成工作安排模型，提升资源利用率，有效运行复杂的设备和工艺这不仅可以简化任务流程，提高生产力，还可以提高员工满意度自主机器人还可以完成简单的人工任务，并帮助员工在保持一定社交距离的原则下，进一步加强跨区域知识共享与培训

3.通过分析助力协调材料短缺问题

罗克韦尔自动化的产品生命周期管理（PLM）软件可通过数据分析来管理VUCA形式下造成的原材料偏差等问题例如，半导体芯片短缺对汽车制造商造成的影响就可以应用该PLM软件进行管理PLM软件中的模型预测控制（MPC）、人工智能（AI），以及模拟生产系统问题的“混沌工程”功能，均可帮助制造商提高应对能力

PLM是一款可有效协助供应链管理的先进软件平台通过数字化生产定义、员工管理和高级可视化等功能，PLM支持与数字线相结合进行操作变更，从而有效连接用户的生产生命周期和设备生命周期

面向未来的供应网络，提高长期适应性

变是唯一的不变供应链企业有责任实现数字化，以应对VUCA形势和其他可能造成影响的隐患赋予供应链流程更高的敏捷性、适应性和可持续性，可加速对可操作信息的访问，使各企业能够更高效地应对所遇到的挑战